線棒周轉車廠家的精益生產是通過運行方式、系統(tǒng)結構、人員組織以及市場供求等方面的改革，令企業(yè)的生產系統(tǒng)能很快的適應用戶不斷變化的需求，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。精益生產為企業(yè)帶來哪些好處？
　　第一：在線棒周轉車廠家的生產過程中，普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。
　　第二：建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變顧客的需要。
　　第三：需指出的是，降低庫存只是精益生產的其中一個手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質來保證。很多企業(yè)在實施精益生產時，以為精益生產就是零庫存，不先去改造流程、提高品質，就一味要求下面降低庫存，結果可想而知，成本不但沒降低反而急劇上升，于是就得出結論，精益生產不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)，這種誤解是需要極力避免的。
　　線棒周轉車廠家在運用精益生產的時候，切忌生搬硬套，而應該靈活運用。比如很多人一提到要推行精益，就要追求單件流但是單件流是否就是最高效的方式，至少現在看來還沒有哪家企業(yè)能夠給出活生生的例子。