當(dāng)前，精益生產(chǎn)對(duì)組織非常有益，這已經(jīng)越發(fā)成為大家的普遍共識(shí)。精益生產(chǎn)，不單單對(duì)其發(fā)源的制造工廠有益，對(duì)于其他的機(jī)構(gòu)也同樣有益。一般而言，只要能以抽象地方式將所做的視作產(chǎn)品，那么，也就能在工作流程中實(shí)施精益生產(chǎn)。如果你想確保精益生產(chǎn)的實(shí)施盡可能沒(méi)問(wèn)題的話，請(qǐng)看以下羅列的一些需要去避免的常見(jiàn)陷阱：

    對(duì)精益生產(chǎn)工具用途的理解不足

    精益生產(chǎn)，提供了大量的可使用的工具，在對(duì)這些工具進(jìn)行高階應(yīng)用及整合之前，要盡可能地去理解精益生產(chǎn)的每一個(gè)工具，這一點(diǎn)非常重要！一些領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)犯的常見(jiàn)錯(cuò)誤是：沒(méi)有對(duì)涉及到流程中的精益生產(chǎn)工具的具體用途進(jìn)行充分的思考，這會(huì)導(dǎo)致組織中很快出現(xiàn)混亂與困擾。如果不從一開始就解決這個(gè)問(wèn)題，那么，該問(wèn)題后續(xù)就特別具有挑戰(zhàn)性了，因此，需要特別關(guān)注到底是應(yīng)用精益生產(chǎn)的哪些部分。

    實(shí)際規(guī)劃與配置不充分

    精益生產(chǎn)比較關(guān)注：生產(chǎn)設(shè)施與公司其他實(shí)際空間的配置。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果自己不注意這一點(diǎn)，那么，在使用精益生產(chǎn)時(shí)，你會(huì)很快遇到很多的麻煩。請(qǐng)確保已經(jīng)仔細(xì)考慮了公司的實(shí)際空間的配置方式，否則，在后續(xù)的優(yōu)化中，你會(huì)面臨一些嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

    沒(méi)有跟得上精益生產(chǎn)的當(dāng)前趨勢(shì)

    精益生產(chǎn)，是不斷發(fā)展的，可以看到眾多的參與者的主動(dòng)投入。精益生產(chǎn)的新的趨勢(shì)是經(jīng)常出現(xiàn)的，作為一個(gè)在組織中運(yùn)用精益生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的一點(diǎn)就是：要始終保持跟得上最新的趨勢(shì)。我們有很多方法可以做到這一點(diǎn)，比如參與討論社區(qū)，參加研討會(huì)，等等。不過(guò)，這一點(diǎn)非常重要，那就是：要保持活躍，并且隨時(shí)讓自己從精益生產(chǎn)的角度去了解當(dāng)前的狀況。

    將精益生產(chǎn)限定在組織的特定部分里

    將精益生產(chǎn)正確地應(yīng)用到組織的不同部分有很多的好處，所以，不要犯這樣的錯(cuò)誤：將精益生產(chǎn)僅用在某個(gè)特定的領(lǐng)域，并就此打住。確保工作流程優(yōu)化和明智的最好方法是：確保盡可能地在組織的不同部分的運(yùn)用精益生產(chǎn)。你可以將精益生產(chǎn)擴(kuò)展到會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)收集等領(lǐng)域，事實(shí)上，一些公司以往已經(jīng)從這樣的實(shí)驗(yàn)中看到了一些不錯(cuò)的結(jié)果。因此，千萬(wàn)不要陷入對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行限定的陷阱中。

    將精益生產(chǎn)視為萬(wàn)能的解決方案

    精益生產(chǎn)，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整，以期獲得盡可能好的結(jié)果。你不能把精益生產(chǎn)當(dāng)作是“即發(fā)即棄”的方法，實(shí)際上，你需要在將精益生產(chǎn)運(yùn)用到生產(chǎn)設(shè)施的方式上考慮多一些。有時(shí)，需要對(duì)正在做的計(jì)劃進(jìn)行修改，這意味著你需要在精益生產(chǎn)上具備專門的、復(fù)雜精細(xì)的經(jīng)驗(yàn)，以確保清楚自己在做什么。關(guān)鍵是，千萬(wàn)不要忘記：精益生產(chǎn)，是一個(gè)靈活的方法。正確的方式是：根據(jù)具體情況，對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，而在某些情況下，你會(huì)認(rèn)為其是合適的解決方案。